A.
Bagian 1: Kasus
dari Arti
Organisasi berlebih
Sebuah organisasi berlebih adalah satu bahwa telah cukup dan
terluang dari sesuatu yaitu sesuatu yang paling: kreativitas, harapan,
kegembiraan, determinasi, penuhnya sumber daya dan kepemimpinan. Organisasi
berlebih juga focus pada keuntungan dan synergi
Nilai pasar dari ‘kenapa’
Kamu akan lebih produktif, lebih puas dan lebih kreatif jika
bekerja terhubung bukan hanya kepalamu dan tanganmu tapi hatimu dan jiwamu
juga. Perilaku pekerja adalah kunci indicator dari perilaku pelanggan, dan
kepuasan pelanggan membantu bisnis untuk tetap bertahan
Dalam pengarahan:
1.
Pekerja yang
menemukan arti dari bekerja akan lebih kompeten, komitmen dan berkontribusi
2.
Dalam gilirannya,
kompetensi pekerja, komitmen dan rasa dari kontribusi memimpin untuk
meningkatkan commitment pelanggan
3.
Dalam
gilirannya, komitmen pelanggan meminpin untuk hasil keuangan yang lebih baik
untuk perusahaan.
Membuat
arti adalah penyebab yang penting dan meminpin indicator jangka panjang
kesuksesan organisasi
Pemimpin
sebagai pemberi arti
Pemimpin
yang hebat mengakui pentingnya dari kelimpahan dan arti untuk semua dalam
organisasinya termasuk dirinya sendiri
Resensi dari arti
Organisasi dalam ekonomi harus juga membuat rasa kepada
orang yang mengubah mereka, Ketika organisasi kita menjadikan kita nilai yang
tertinggi dan mewujudkak aspirasi terbaik kita, mereka menginspirasi usaha
terbaik kita dan tidak ada pendek dari usaha terbaik kita akan menjaga kita
terapung ketika badai menerjang.
Organisasi
bocor terjadi tidak hanya ketika pemimpin gagal untuk menyediakan produk yang
hebat dan hasil yang solid, tetapi juga ketika mereka ragu dalam prinsip etis,
mengisolasi diri mereka sendiri dari konsekwensi dari pilihan mereka,
melepaskan tanggung jawab dari strategi dan inovasi, atau menjatuhkan bola pada
saat seharusnya bermain. Organisasi hancur juga terjadi ketika pekerja
mengambil dalam waktu mereka tetapi tidak menginvestasikan hati mereka, ketika
mereka meninggalkan kreativitas atau intregitas, atau ketika mereka kehilangan
sisi dari dampak mereka bekerja. Organisasi akan bertahan dalam resensi dan
tumbuh sejak pemulihan akan mempunyi pemimpin yang secara konsisten kepada
semua pegawainya antara ekonominya dan sebuah kelimpahan dari arti dan tujuan.
Meratanya
deficit pemikiran
Ketika
pekerja kehilangan apa yang mereka dapatkan, penghasilan, posisi, mereka
cenderung untuk deficit pemikiran, masalah bersama ketika orang berdiri untuk
kehilangan tidak hanya kekayaan personal tapi juga pemunduran diri mereka,
teman mereka pekerjaan mereka.
Kasus
antara pekerja dan pimpinan:
1.
Ketidak amanan
pribadi
2.
Kesimbangan
hidup/pekerjaan
3.
Dirusaknya
keamanan dan fleksibilitas
4.
Kemungkinan
untuk sukses
Pendukung
kondisi yang memuramkan:
1.
Berkurangnya
kesehatan mental dan kebahagiaan
2.
Meningkatnya
perhatian pada permintaan lingkungan, tanggungjawab social, tujuan organisasi
dan individu
3.
Meningkatnya
kompleksitas dalam pekerjaan
4.
Meningkatnya
isolasi
5.
Rendahnya
komitmen pekerja
6.
Meningkatnya
ketidakmungkinan dan perubahan
7.
Lebih hebatnya
permusuhan dan kebencian
B.
Bagian 2: Membuat
keadaan berlimpah
Pemimpin yang secara intensife menciptakan keadaan yang berlimpah
dalam pekerjaan membangun organisasi yang giliran pelanggan dan investor
ekspektasikan kepada aksi dari pagawai
Bergelut dengan paradox (lawan asas)
Individual ini harus seimbang antara mimpi professional mereka,
antusias karir, hubungan keluarga dengan kenyataan bisnis, politik kantor,
permintaan untuk berkembang dan konteks ekonomi yang lebih luas.
Dari perubahan haluan menuju transformasi
Mempertemukan antara tujuan organisasi dan individual ini tidaklah
mudah.
Sebagai pemimpin mereka selalu butuh untuk mengarahkan emosional
energy dari pegawai, client dan pengambil keputusan lainnya untuk tujuan dari
kewarganegaraan, kepercayaan dan efficiency. Pekerja akan membutuhkan untuk
keubtungan sebuah visi dari bagaimana efisiensi, kepercayaan clien, dan
kewarganegaraan perusahaan akan membuat mereka setiap hari bekerja merasa lebih
suka sebagai misi personal dan sedikit suka sebagai tugas dan untuk dipikul,
statistic dalam ekonomi nasional atau kas perusahaan focus perhatian kita pada
deficit yang mengusai hidup kita, termasuk waktu dan uang, tapi deficit yang
lain dapat lebih krusial yaitu deficit arti.
Menemukan arti
Kelimpahan ditemukan dalam nilai tempay kita dan jalan kita
menafsirkan dampak mereka pada kita, arti tidak melekat pada kegiatan, ini
dibuat oleh orang, ini adalah berita baik dan berita yang tidak begitu baik,
berita baiknya: arti dari hidup kita tidak dikendalikan oleh apa yang terjadi,
berita yang tidak begitu baiknya: kita telah bekerja pada arti ini-membuat
proses.
Menelusuri pertanyaan meaning ini menghasilkan keluaran berikut
ini:
-meningkatkan kejernihan tentang idenfitas dan kekuatan tanda
tangan
-menghasilkan rasa dari tujuan untuk mengerti lebih baik apa
motivasi kita
-memanej kompleksitas pekerjaan
-perubahan tempat isolasi social dengan seting kerja yang positif
-meningkatkan dari perubahan dengan belajar dan menjadi sabar
-membangun sumber daya
Apa keluaran ini?
Intensitas kita dengan konsep dari organisasi berlebih adalah untuk
sintesis dan melengkapi dalam penelitian dalam penelitian sekitar konsep kunci
ini, meminta ide yang mengambil setiap pendekatan langkah yang lainnya dan
fokur ini dalam memimpin dengan seting organisasi
8.
Berkurangnya
kesehatan mental dan kebahagiaan
9.
Meningkatnya
perhatian pada permintaan lingkungan, tanggungjawab social, tujuan organisasi
dan individu
10.
Meningkatnya
kompleksitas dalam pekerjaan
11.
Meningkatnya
isolasi
12.
Rendahnya
komitmen pekerja
13.
Meningkatnya
ketidakmungkinan dan perubahan
14.
Lebih hebatnya
permusuhan dan kebencian
Tujuh
pertanyaan yang mengendalikan kelimpahan
1.
Untuk apa saya
ketahui ini (identitas)
Perusahaan
berlebih dibangun atasa kekuatan yang lebih kuat dari yang lainnya
2.
Kemana saya
akan pergi
Perusahaan
berlebih mempunyai tujuan bahwa isi dari social dan keuangan bertanggung jawab
dan berhubungan dengan motivasi individual
3.
Siapa yang
pergi bersama saya
4.
Bagaimana saya
membangun lingkungan kerja yang positive
5.
Tantangan apa
yang menarik bagi saya
6.
Bagaimana saya
merespon untuk membuang dan mengubah
7.
Apa yang
menyenangkan saya (kebahagiaan)
Aplikasi
Organisasi
Ketika
pimpinan membantu pegawai mengeksplorasi pertanyaan ini, mereka membantu
menciptakan organisasi berlebih dengan hasil positive individual dan organisasi:
-komitmen
yang lebih besar
-merk
kepemimpinan
-pelanggan
yang bertambah
-investor
yang bertambah
-komunitas
yang bertambah
C.
Bagian 4: Untuk
apa saya tau (Identitas)
Dengan aliran deras teknologi, demograpi, politik dan perubahan
social, organisasi memperebutkan untuk menghubungkan kekuatan pekerja kedalam
identitas organisasi yang koheren yang merespon mengembangkan pelannggan dan
keperluan social.
Kekuatan tanda tangan dan kesanggupan
Ketika kita bertemu dengan seseorang, kita selalu mengkategorikan
mereka dengan dimana mereka bekerja, apa yang mereka pakai, bagaimana mereka
tersenyum atau bagaimana mereka berbicara ini adalah supervise indicator
terbaik dari nilai nyata dan kompetensi. Dalam peraturan kita, profesi, bakat
adalah apa yang secara psikologi kita sebut dengan keekuatan tanda tangan:
karakter dan nilai sentral yang menunjukan siapa kita.
Sebagai seorang pemimpin, kamu menciptakan sebuah organisasi
berlebih yang lebih ketika kamu memmbantu kekuatan tanda tangan mereka dan
ketika membantu mereka melihat kekuatan serangan tiba-tiba dengan tujuan dan
nilai dari organisasi.
Langkah dalam proses ini adalah:
1.
Membantu
pekerja mendefinisikan dan mengambangkan kekuatan personal mereka
2.
Mendefinisikan
dan membangun kemampuan organisasi diperlukan untuk sukses
3.
Perkelahian
kekuatan personal dan kemampuan organisasi
4.
Menentukan
penafsiran pelanggan dan investor
5.
Menghubungkasn
identitas personal dan organisasi dengan kebutuhan pelanggan dan investor
D.
Bagian 4:
Kemana saya akan pergi (Tujuan dan Motivasi)
Dalam dunia yang kelebihan informasi dan tujuan yang melanting dari
pusat, pekerja dan organisasi selalu terbalik dari basis rasa mereka dari
tujuan dan arahan. Pemimpin yang hebat mengakui motivasi pegawaiya, motivator
yang sesuai bagi pekerja untuk tujuan organisasi dan membantu prioritas
pekerja.
Tempat Untuk pergi: Empat kaegori dari tujuan
Kita mengajukan empat kategori dari tujuan untuk membantu pegawai
menemukan arti dalam waktu yang baik atau buruk.
1.
Wawasan
2.
Prestasi
3.
Koneksi
4.
Kekuasaan
Kesadaran
pribadi untuk pemimpin, pekerja dan organisasi
Ada
empat kategori mensuges empat tujuan yang memotifasi orang dan membawa arti
untuk hidup, sebagai pimpinan, kamu dapat membawa motivasi ini kedalam 4 level:
1.
Kenali dirimu
sendiri
2.
Kenali pegawaimu
3.
Kenali
organisasimu
4.
Posisi dari
organisasimu untuk mempunyai agenda pertanggungjwaban social
Menemukan
kelebihan yang paling tinggi dari posisimu
-Memikirkan tantangan yang kamu hadapi dimasa lalu yang sangat berat
-Memikirkan tantangan yang kamu hadapi di masa sekarang
-Memikirkan
tantangan yang kamu hadapi sebagai pimpinan dari perusahaan
Memperluas kedalam kuadran lainnya
Walaupun kita berkonsentrasi usaha kita dalam satu quadran untuk
memulai, pemimpin yang hebat seharusnya mempunyai setidaknya kecakapan moderat
dalam semua empat quadran untuk memotivasi semua type dari pegawai dan merespon
semua tantangan. Untuk sebuah pergerakan dari satu quadran ke kuadran yang
lainnya adalah proses pengembangan. Kita mungkin membutuhkan konsentrasi hasrat
kita dalam satu quadran untuk satu waktu, tetapi dalam waktu hidup dapat
membagi energy kedalam hasrat yang baru
Menemukan gangguan yang tepat
Pemimpin membutuhkan untuk membantu pekerja dan organisasi
menemukan gangguan yang baik antara tujuan yang memotivasi individual dan
tujuan yang memotivasi bisnis sebagai suatu kesatuan.
Agenda kepemimpinan
Pemimpin dapat membawa arahan dan tujuan kepada organisasi mereka
dan pekerja dengan menanyakan:
-Apa wawasan kita yang kita butuhkan untuk sukses sebagai
organisasi?
-Apa prestasi dan tujuan yang akan menetapkan kita dalam bisnis
-Apa type hubungan yang akan membantu kita mendapatkan pekerjaan
kita akan selesai
Apa gangguan manusia yang coba untuk kita selesaikan
E.
BAGIAN 5:
DENGAN SIAPA SAYA PERGI (HUBUNGAN)
Meskipun meningkat secara competitif dan mengisolasi seting kerja
dan penurunan skil interpersonal, banyak kerja diselesaikan dengan yang lainnya
dan bersama dengan team. Pemimpin yang hebat membantu pekerjanya membangun
kemampuan untuk pertemanan professional antara orang dan bersama teman
Sebuah buku bermain hubungan
Lima skil dalam berhubungan:
1.
Membuat dan
merespon untuk tawaran-tawaran
2.
Mendengar dan
memperhatikan/menyingkap sendiri
3.
Mengendalikan
pendekatan
4.
Menyelesaikan
konflik
5.
Membuat
undang-undang
Hubungan
yang berlebih-lebih
Sebagai
model pemimpin, mempromosikan, bertanya sesuatu, mengajari sesuatu, membesarkan
hati dan membuat ruang orang untuk perduli satu sama lainnya, tidak hanya
meningkatkan prokdutivitas, meningkatnya produktivitas mungkin mengikuti,
F.
Bagaimanah saya
membangun lingkungan kerja yang efektif (Budaya kerja yang efektif atau seting)
Organisasi mengembangkan patern bawah sadar dari bagaimana kerja
diselesaikan. Pemimpin yang hebat mengakui dan mendirikan lingkungan kerja yang
positive yang menginspirasi pegawai, menemui tafsiran pelanggan dan memberikan
percaya diri pada investor
Tingkah laku terhadap kesuksesan: Arogan lawan kerendahan hati
Kita percaya satu dari kualitas penting dari kepemimpinan yang
efektif adalah kerendahan hati. Arogan adalah kebanggan sebelum gagal. Pemimpin
yang ramah melanjutkan untuk
meningkatkan dan merespon untuk merubah kondisi. Kerendahan hati membantu
menciptakan lingkungan kerja yang positive dari belajar, melayani apresiasi dan
pertumbuhan.
Tingkah laku terhadap nilai dan nilai-nilai: Implisit lawan explicit
Nilai merujuk pada harga sedangkan nilai-nilai adalah norma etis
yang menjaga tingkah laku. Pemimpin yang berkelebihan harus menciptakan nilai
proposisi yang tuntas dan eksplisit untuk banyak orang: pegawai, pelanggan,
investor dan komunitas.
Tingkah laku terhadap pelayanan: Mementingkan diri sendiri lawan
tidak mementingkan diri sendiri
Ketika pemimpin secara konsisten berlaku keluar dari mementingkan
diri sendiri maka pegawai akan melakukan hal yang sama
Tingkah laku terhadap ide: Mencela lawan mengundang
Menjadi terbuka kepada arti ide yang baru bahwa pemimpin bertanya
dan mencari tau untuk belajar. Lingkungan kerja yang positive didukung oleh
meneriba ide baru. Pekerja dapat mensuarakan opini walaupun berita buruk tanpa
takut yang lainnya membunuh pesan. Pemimpin bertanya lebih banyak pertanyaan
dan menjadi penyelesai rumah untuk inovasi.
Tingkah laku terhadap inovasi: Umum lawan pribadi
Pemimpin membangun lingkungan kerja yang positive untuk menjaga
koneksi dengan memfokuskan lebih pada apa yang benar dari pada apa yang salah,
mengekspresika apresiasi dan menciptakan jalan untuk merayakan orang sebagai
individu dan unit kerja.
Tingkah laku terhadap keterlibatan: Tangan mati lawan tangan hidup
Pemimpin selalu mencuptakan lingkungan kerja yang positive dengan
membangun antusias. Tangan hidup
pemimpin juga selalu belajar banyak tentang perusahaan lingkungan kerja dengan
menjadi konsumennya sendiri.
Tingkah laku terhadap akuntabilitas
Pegawai mau pemimpin untuk memimpin tidak hanya sebagai teman.
Memimpin termasuk menyeting tujuan pasti dan penafsiran dan kemudian
menindaklanjuti untuk membuat yakin orang dengan akuntabilitas sebagai hasil
Tingkah laku terhadap komunikasi
Komunikasi yang efektif memerlukan untuk lebih, lingkungan kerja
yang positive dikembangkan oleh komunikasi yang lebih, dan efektif.
Tingkah laku terhadap konflik
Pemimpin membangun lingkungan kerja yang positif dengan menghadapi
disbanding dengan menghindar dari konflik.
Tingkah laku terhadap ruang jasmani
Orang suka untuk mepersonalisasi ruang kerja mereka dengan warna
favoutite, gambar yang disukai
Lingkungan kerja yang positif dalam aksi
Menciptakan sebuah lingkungan kerja yang positif adalah penting
dalam semua type organisasi, besar atau kecil, public atau privat, domestic
atau global
G.
Bagian 7:
Tantangan apa yang menarik bagi saya?
Terlalu sering pekerja merasakan secara emosional tidak terhubung
dari pekerjaan yang mereka lakukan; pekerjaan mereka mungkin mengambil talenta
mereka dan waktu mereka, tapi tidak hati dan jiwa mereka. Pemimpin yang hebat
memmpersonalisasikan pekerjaan mereka maka dari itu pekerja tau bagaimana
mereka bekerja memberikan kontribusi kepada keluaran yang berarti bagi mereka
Pimpinan mempersonalisasikan pekerjaan dari tiap pekerja dengan:
1.
Memahami
kelaran persoalan apa kepada pekerja
2.
Memciptakan
sebuah garis yang tuntas dari penglihatan apa yang pekerja lakukan dan keluaran
yang mereka harapkan
3.
Membantu
pekerja mencari nilai instrintik dari pekerjaan mereka
4.
Merancang
kondisi kerja dan menetapkan pekerja pada kondisi yang adil/nyaman bagi mereka
H.
Bagaimana saya merespon
untuk membuang dan merubah? (Pertumbuhan, belajar dan resilianse)
Sebuah lipat ganda dan resiko dari kegagalan meningkat, orang
mungkin memudar, gagal untuk adaptasi, dan mendapatkan demoralisasi ketika
memimpin untuk organisasi stagnasi. Pemimpin yang hebat merealisasikan
perubahan dan membantu pekerja tumbuh, belajar dan bergabung untuk membawa
hidup baru untuk organisasi mereka
Learning
Organisasi dengan belajar yang tinggi tidak hanya lebih menarik
untuk bekerja tetapi juga menguntungkan
Prinsip 1: Menghasilkan ide baru
Prinsip 2: Menyamaratakan ide
Resiliansi
Resiliansi adalah kemampuan untuk keuletan kembali dan mencoba lagi
ketika menghadapi perubahan
Personal resiliansi
Pimpinan menghadapi tantangan yang sama mungkin merespon dengan keputus
asaan atau resiliansi
Sosial resiliansi
Kita semua membutuhkan support social untuk diresiliansi dalam
memanej perubahan
Resiliansi organisasi
Pemimpin yang membangun system organisasi yang menguatkan
resiliansi dan meningkatkan kapasitas untuk perubahan
I.
Bagian 9: Apa
yang menyenangkan bagi saya?
Pemimpin yang hebat lewat dari kebencian dan tidak toleransi kepada
multikulturalisme kepada penyelesaian masalah.
Kreativitas
Dalam banyak organisasi kreatvitas adalah inti dari penelitian dan
pengembangan.
Kesenangan
Kategori dari kesenangan:
-fisik, intelektual, spiritual, social dan emosiaonal.
Humor dan suka melucu
Mempertimbangkan siapa dalam organisasimu yang hebat dalam humor
dan suka melucu sementara tetap menjadi terpercaya dan memberikan kontribusi
terhadap perusahaan
Kesopanan
Kesopanan adalah hangat dan bersahabat dapat membatu menyingkirkan
skip dari bekerja pada putaran akhir dengan orang yang selalu tidak kita
setujui
Pelanggan dan kesenangan
Dengan kesenangan pelanggan akan emningaktkan produktivitas
organisasi dan berbanding lurus dengan kesenangan pekerja
Pelajaran takk terduga dari kesenangan
Jika sedikit momen dari kesenangan dapat membuat harapan untuk
seseorang, tentu saja momen yang seperti itu dapat membawa arti
J.
Bagian 10: Implikasi
untuk eksekutiv, sumberdaya manusia dan individu
Jasi bagaimana kita melakukan tujuh prinsip dan beraksi dari
oraganisasi yang berlebih diterima untuk eksekutiv bisnis memimpin organisasi,
kepada sumber daya manusia peofesional yang bekerja untuk institusi ide ini dan
untuk individu yang mencari arti dari mengapa mereka bekerja
Kenapa dari arti pada pekerjaan
Kita mempercayai bahwa penyebab dari banyaknya masalah yang hadir
dalam bisnis hari ini adalah deficit dari arti
Bagaimana untuk arti
Pimpinan membantu pakerja menemukan arti apada pekerjaan seperti
mereka belajar dan menerima tujuh arahan dari arti yang telah kita
presentasikan
Tujuh arahan:
1.
Menyusun
identitas mereka
2.
Tetap mengakar
3.
Menikmati
hubungan
4.
Menciptakan
lingkungan kerja yang positif
5.
Mengalahkan
tantangan
6.
Menemukan nilai
7.
Mengapresiasi
Implikasi
kepemimpinan
Sasaran
pendengan utama kita adalah pimpinan, pemimpin yang menset dari organisasi
mereka, pemimpin mengambil pilihan dan menginvestasikan bahwa bagaimana
organisasi bekerja
Implikasi
sumber daya manusia
Jika
arti bekerja adalah meminpin indicator dari kemampuan organisasi, hasil
keuangan, servis pelanggan dan reputasi komunitas, ini seharusnya juga menjadi
kunci keluaran yang baik bagi pekerjaan sumberdaya manusia yang baik.
Implikasi
pekerja
Pekerja
membuat banyak pilihan yang capat mempertinggi arti dalam personal dan
professional mereka, beberapa dari pekerja mungkin keluar tapi beberapa dari
mereka juga akan sangan berhasil jika dapat memiliki arti pada pekerjaan mereka
Proposisi
nilai yang baru
Nilai
Pekerja tradisional proposisi mempunyai focus alam tema dan kondisi dari
bekerja, selalu sekitar bayaran dan kondiidi kerja. Buku Ini mengeksplorasi
bagaimana kelebihan mental focus dalam menciptakan arti yang dapat membantu pekerja
dalam semua jenis dan untuk menemukan yang paling penting,
Kesimpulan
Buku
iini mengajarkan kita bagaimana memaknai kita dalam bekerja sehingga memiliki
arti bagi semua pihal yang terlibat dalam perusahaan terutama pimpinan yang
memberi arti pada bawahanya sehingga organisasi dapat menjadi organisasi
berkelebihan atau memiliki arti
Kritik
Kebetulan
bab yang saya baca dan presentasikan adalah mengenai bab etis dan organisasi,
sehingga yang mau saya kritik dalam buku ini adalah kurangnya dimensi etis yang
harus dilakukan oleh sebuah organisasi, buku ini hanya melulu/focus yang
terlalu pada bagaimana kita berlaku
dalam organisasi sehingga organisasi dapat efektif dan tampaknya
mengesampingkan nilai etis yang bagaimana organisasi harus lakukan
Saran
Jika
mengikuti buku ini sarannnya adalah bagaimana kita agar dapat member rti pada
pekerjaan kita sehingga kita dapat menghasilkan organisasi melimpah yang
memiliki banyak arti, dan khususnya bagi pimpina agar membantu emberikan arti
pada pegawainya dan juga dapat menciptakan lingkungan kerja yang positive
sehingga terciptalah sebuah organisasi yang hebat, tetapi juga jangan dilupakan
bagaimana tentang nilai-nilai etis yang harus juga diterapkan dalam organisasi
juga diperhatikan penting juga untuk agar organisasi dapat bertahan, berkembang
dan sukses.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar
Feedbacknya,,,kami tunggu kawan :)